25 anos de experiência em Corporate Real Estate, reunidos em uma metodologia praticada há 10

Facilities, gestão de obras e gestão patrimonial operados sob uma única metodologia comprovada em mais de 15 indústrias.

Quem somos

Uma consultoria, três frentes de atuação

A ARO é a consultoria estratégica que cuida da organização da gestão de tudo que se refere aos serviços e ao patrimônio físico que sua empresa utiliza. Unimos facilities (40+ diferentes serviços), obras e o portfólio imobiliário em uma única cadeia de decisão, para que cada escolha esteja a serviço da estratégia do negócio.

Essa visão integrada começa por entender onde sua operação está atualmente, através de um diagnóstico da operação e da gestão que revela gargalos e oportunidades para ganhos rápidos, além das ações de médio e longo prazo. A partir daí, propomos a modelagem da gestão que seja mais adequada à realidade de cada organização, incluindo a modelagem de contratos e conduzimos processos de transição e turnaround. Como parte do processo, após a remodelagem da gestão, fazemos também o acompanhamento dos indicadores de desempenho que traduzem a operação em números e criamos planos diretores que orientam as decisões de médio e longo prazo.

Hoje, essa forma de atuar já está em prática em empresas de mais de 15 indústrias, sempre com um princípio comum: a gestão do desempenho. Os contratos e a gestão de todas as atividades são administrados a partir de indicadores-fim (e não meios) e respectivos SLA. É assim que transformamos consultoria em resultado mensurável – documentado entrega a entrega como se pode ver em nossos cases.

Equipe em vistoria de operação industrial

Nossa história

Dez anos de empresa, com entregas medidas desde o início

  1. 2016 A ARO nasce Facility BR, fundada por Luciano Brunherotto.
  2. 2019 Álvaro Aguiar se junta a Luciano e juntos reestruturam o negócio, que passa a se chamar ARO.
  3. 2020 A metodologia evolui e o olhar para as 3 disciplinas de Corporate Real Estate passa a orientar os trabalhos.
  4. 2021 Nasce a AROTech, o braço de tecnologia da ARO.
  5. 2026 Mais de 40 organizações de 15 mercados atendidas, com economias de R$ 280 milhões em 14.000+ sites e 7,8 milhões de m².
Linha do tempo da história da ARO, de 2016 até hoje

Princípios

Três princípios guiam cada entrega

01

Rigor técnico

SLA, plano diretor de manutenção e modelagem de gestão substituem julgamento informal por critério documentado.

02

Resultado mensurável

Cada contrato reporta um indicador de custo, prazo ou SLA acompanhado do início ao fim do projeto.

03

Atuação integrada

Facilities, obras e portfólio imobiliário são tratados como uma única cadeia de decisão, não como contratos isolados.

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Veja nossos cases

Sócios fundadores

Duas trajetórias, uma metodologia

Mais de duas décadas de carreira de cada sócio antecederam a fundação da firma — a base técnica que sustenta a Arotec.

Luciano Brunherotto

Sócio-fundador

Sócio-fundador da ARO, membro do Conselho Consultivo e ex-Presidente da ABRAFAC (Associação Brasileira de Property, Workplace e Facility Management), Embaixador de Facilities no Brasil para o EuroFM, Engenheiro Civil pela FEI e MBA em Gerenciamento de Facilidades pela USP-SP. Profissional com mais de 35 anos de experiência, atuou como Gestor de Facilities na ABB, Harris, Natura, Santander, Sodexo e Takasago, foi também Diretor de Operações do Hopi Hari.

Álvaro Aguiar

Sócio-fundador

Profissional com 40 anos de carreira iniciada na construção civil, tem quase três décadas de experiência na gestão de Corporate Real Estate em grandes empresas como Globo, Google e AC Camargo Cancer Center. É sócio-fundador da ABRAFAC (Associação Brasileira de Property, Workplace e Facility Management), tendo sido diretor da instituição, assim como da CoreNet Global Chapter Brazil. Engenheiro Civil com mestrado em Arquitetura, MBA Executivo e pós graduações em corporate real estate, gestão empresarial, ar condicionado, administração e marketing.

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