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Facility de que Mesmo? Desvendando o Facility Management

Facility Management, pela definição da ISO adotada pelo IFMA, é a função organizacional que integra pessoas, lugares e processos dentro do ambiente construído para melhorar a qualidade de vida das pessoas e a produtividade do negócio. Na prática, cobre dezenas de atividades — de manutenção predial e limpeza a segurança, transporte, alimentação e gestão de espaços — e costuma ser a segunda maior linha de despesas das empresas, atrás só da folha de pagamento.

Em resumo

  • A definição oficial (ISO/IFMA): FM integra pessoas, lugares e processos no ambiente construído para melhorar qualidade de vida e produtividade do negócio.
  • O escopo vai de manutenção predial e limpeza a segurança, recepção, malote, transporte, viagens, alimentação, jardinagem e gestão de resíduos, espaços, estacionamento e eventos.
  • Facilities é normalmente a segunda maior linha de despesas das empresas, atrás só da folha de pagamento.
  • Como responsável pelo Workspace, Facilities está diretamente ligado à atração e retenção de talentos e à imagem institucional.
  • É comum que as atividades de Facilities estejam espalhadas por vários departamentos — o primeiro passo é reconhecer que o tema precisa de profissionais dedicados.
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Neste artigo

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O Que é Facility Management, Afinal?

Vamos ao nosso tema da semana. Usando a definição da ISO (International Organization for Standization), adotada pelo IFMA (International Facility Management Association), “Facility Management é uma função organizacional que integra pessoas, lugares e processos dentro do ambiente construído com o objetivo de melhorar a qualidade de vida das pessoas e a produtividade do negócio.”. Com base nisso, elencamos algumas dezenas de atividades que se enquadram nessa definição e destacamos algumas aqui:

Quais Atividades Fazem Parte do Facility Management?

Manutenção predial (conservação e operação de sistemas prediais tais como: ar condicionado, instalações elétricas e hidráulicas, geração de energia, detecção, alarme e combate a incêndio, serviços civis, sistemas de gases)

Limpeza (higiene, limpeza e conservação)

Segurança (patrimonial, pessoal, controle de acesso)

Recepção

Malote/mensageria (tráfego de documentos e embalagens, postagens)

Transportes (gestão/manutenção de frota, locações de veículos, táxis/carros de app)

Viagens (passagens, hospedagens, traslados, entre outros)

Alimentação (restaurantes, cafés, copas, vending machines, serviços para eventos, kits de refeições, entre outros)

Controle de pragas

Jardinagem

Gestão de:

– Resíduos

– Espaços (estações de trabalho, salas de reunião e demais ambientes)

– Estacionamento e bicicletário

– Utilidades (energia, água, gás, entre outros)

– Documentos

– Papelaria

– Eventos

– Serviços e ambientes para bem-estar (manicure, barbeiro, academia, espaços e equipamentos para jogos/recreação, entre outros)

Facility de que Mesmo? Desvendando o Facility Management — imagem 2

Por Que Facility Management é Tão Estratégico Para o Negócio?

Por essa razão, normalmente é a segunda maior linha de despesas das empresas, ficando atrás apenas das despesas com pessoal (folha de pagamento, benefícios e despesas relacionadas). Além disso, como responsáveis pelos ambientes de trabalho (Workspace), Facility Management está também diretamente relacionada à atração e retenção de talentos, bem como à imagem institucional da empresa.

Para fazer essa gestão, as empresas costumam ter estrutura(s) dedicada(s) ao assunto, sendo muito heterogênea a forma de organização das corporações. Muitas vezes, observa-se que os serviços que classificamos como atividades de Facilities estão distribuídos por mais de um departamento. Antes de fazermos uma análise sobre essa organização, é importante que, primeiro, haja consciência de que devem haver profissionais especializados dedicados à Gestão de Facilities.

Com esse monte de atribuições, fica claro que a área de Facility Management tem um papel pra lá de estratégico.

Boas reflexões e até a próxima semana!

Álvaro Aguiar

Sócio-fundador

Profissional com 40 anos de carreira iniciada na construção civil, tem quase três décadas de experiência na gestão de Corporate Real Estate em grandes empresas como Globo, Google e AC Camargo Cancer Center. É sócio-fundador da ABRAFAC (Associação Brasileira de Property, Workplace e Facility Management), tendo sido diretor da instituição, assim como da CoreNet Global Chapter Brazil. Engenheiro Civil com mestrado em Arquitetura, MBA Executivo e pós graduações em corporate real estate, gestão empresarial, ar condicionado, administração e marketing.

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